Metody vedení a práce s motivací – řídící dovednosti vedoucího pracovníka

č. akreditace: A2023/0276/VP
Úvod do problematiky vedení a motivace lidí v sociálních službách

Pro koho je kurz určen:

Kurz je určen pro vedoucí pracovníky sociálních služeb

Cíl kurzu:

Cílem programu je seznámit účastníky s typy porad zaměstnanců v prostředí sociálních služeb a způsobem jejich vedení, účastníci získají základní přehled o vhodných typech porad pro danou situaci a seznámí se se zásadami při jejich přípravě. Další část kurzu bude zaměřena na způsoby komunikace s týmem (kolegy, podřízenými), účastníci získají základní informace o verbální, neverbální, paraverbální komunikaci a budou diskutovat o vhodných a nevhodných projevech v profesionální komunikaci. Dále se seznámí se čtyřmi nejpoužívanějšími asertivními technikami a způsoby jejich využití v praxi. Obdrží informace o roli a významu motivace při vedení lidí a základních metodách zaměřených na posílení spolupráce v týmu včetně seznámení s příklady nejčastějších bariér ve spolupráci týmu z praxe. Dále se seznámí se styly vedení a řízení týmu z hlediska jejich rozdílu, významu a možných projevů v chování týmu v případě jejich absence. Účastníci se také seznámí s nejdůležitějšími „vlastnostmi dobrého manažera“. V závěrečné části kurzu se účastníci seznámí s problematikou zpětné vazby jako metody hodnocení týmu a se způsoby jejího využití v praxi, dále budou diskutovat nad možnostmi rozvoje týmu a podporou rozvoje jednotlivců.

Absolvent programu:

seznámí se se základními styly řízení a vedení zaměstnanců a rolí vedoucího pracovníka v procesu
•získá základní informace o typech porad zaměstnanců a způsobech jejich přípravy a vedení
•dozví se základní informace o způsobech komunikace a jejich využití v praxi
•se orientuje ve významu motivace při vedení lidí a základních metodách zaměřených na posílení spolupráce v týmu
•seznámí se s pojmem asertivita a nejpoužívanějšími asertivními technikami včetně jejich využití v praxi
•získá základní informace o významu zpětné vazby jako metody hodnocení týmu a způsobech jejího využití v praxi

Lektoři kurzu:

Mgr. Michal Žmolík

Mgr. Vendula Krištofová

Cena
14 890 Kč
Max. počet účastníků
15 osob
Délka kurzu
8 hodin
Termín
dle dohody

14 890,00Kč

Hodnocení kurzu:

„Děkuji za přístup a metody, které byly v kurzu využity“ 05/2024

„Děkuji za umožnění některých situací si vyzkoušet formou hry“ 05/2024

„Skvělé zapojení her s následným výkladem a vysvětlením. Výborná slovní zásoba lektora, kvalitní kurz“ 03/2024

„Senzačně propojení teorie s praxí, využití příkladů z praxe, vysvětlení na konkrétních situací“ 03/2024

„Jak si lépe rozvrhnout čas, zamyslet se a rozdělit si co je důležité a méně důležité“ 05/2021

„Stanovovat si reálnější termíny, nezapomínat na obědové pauzy, ukončit pracovní dobu“ 05/2021

„Různé metody, jak si naplánovat práci, jak efektivně využít čas“ 05/2021

„Zaujalo mě pojmenování rolí, které v práci reálně zastávám a zamyslet se nad tím, co mohu změnit a delegovat“ 06/2022